1. Формулируйте тему через конфликт или задачу, а не через абстракцию

• Плохо: “Разговор о работе”
• Хорошо: “Коллега сообщает, что проект не будет готов к дедлайну, и пытается объяснить причины, пока руководитель нарастает раздражение”
• Плохо: “Диалог друзей”
• Хорошо: “Два друга обсуждают, стоит ли одному из них бросить стабильную работу ради стартапа, второй скептичен и приводит аргументы против”

Конфликт или проблема сразу задают динамику — нейросеть для диалогов понимает, что персонажи не просто разговаривают, а что-то решают, отстаивают, объясняют. Тема с конфликтом в 3 раза чаще дает живой результат.

2. Соответствуйте тон голоса цели диалога — это связка номер один

• Плохо: цель “Сближение” + тон “Напряженный”
• Хорошо: цель “Сближение” + тон “Дружеский” или “На усмотрение ИИ”
• Плохо: цель “Конфликт” + тон “Деловой”
• Хорошо: цель “Конфликт” + тон “Напряженный”

Тон и цель работают в паре. Для конфликта нужен напряженный или волнообразный тон. Для объяснения — обучающий или деловой. Для сближения — дружеский. Если выбрать несочетаемые варианты, диалог будет внутренне противоречивым.

3. Выбирайте размер по количеству участников и сложности темы

• Плохо: “Группа 4-5 человек” + размер “Короткий”
• Хорошо: “Группа 4-5 человек” + размер “Длинный” или “Развернутый”
• Плохо: “Двое” + простая тема + размер “Развернутый”
• Хорошо: “Двое” + простая тема + размер “Средний”

Каждый участник должен получить 4-6 реплик минимум. Для двоих средний размер оптимален, для группы нужен длинный или развернутый. Сложная тема (убеждение, конфликт) требует больше места для развития.

4. Комбинируйте цель и количество участников по драматургии

• Плохо: цель “Убеждение” + “Группа 4-5 человек”
• Хорошо: цель “Убеждение” + “Двое” или “Трое”
• Плохо: цель “Конфликт” + “Группа” без четкого распределения ролей
• Хорошо: цель “Конфликт” + “Двое” или указать в дополнительных пожеланиях, кто с кем конфликтует

Убеждение работает лучше один на один — фокус на двух позициях. Конфликт тоже четче в паре. Объяснение и сближение можно реализовать в группе. Если цель требует фокуса, выбирайте меньше участников.

5. Дополнительные пожелания — это режиссерские указания, а не просто хотелки

• Плохо: “Сделай интересно”
• Хорошо: “Один персонаж постоянно перебивает, второй раздражается, но старается сдерживаться”
• Плохо: “Пусть поспорят”
• Хорошо: “Диалог начинается спокойно, но к середине один персонаж повышает голос, второй замолкает, финал — неловкая пауза”

Конкретные указания работают: кто что делает, как меняется настроение, чем заканчивается. Одно точное пожелание — это инструкция для ИИ. Три размытых — шум, который ухудшает результат.